Un document de travail émanant des ministères de la culture et de l’Outre-mer préconise l’intégration de RFO à l’intérieur du groupe France Télévisions au même titre que France 2, France 3 ou France 5. Cette proposition fait suite à l’évolution intéressante de cette chaîne qui détient un taux de pénétration de 50% dans certaines collectivités d’Outre-mer.

Le Conseil des marchés financiers a annoncé hier dans un communiqué que Morgan Stanley and Co International a franchi en hausse le seuil de 5 % du capital du groupe Lagardère SCA pour en détenir désormais 5,36 %.

Alors qu’elle détenait à la date du 21 août 7 471 773 actions et droits de vote Lagardère, représenant 5,36% du capital du groupe de médias français, la banque américaine Morgan Stanley a informé le conseil des marchés financiers par courrier en date du 02 septembre du franchissement à la baisse par sa filiale Morgan Stanley & Co International du seuil de 5% du capital de Lagardère.

Le 29 août 2003, dans le cadre d’opérations de prêt-emprunt de titres, Morgan Stanley & Co International a ramené sa participation à 5 292 006 actions et droits de vote de Lagardère, représentant 3,80% du capital du groupe français.

Vivendi Universal va céder la majorité du capital de la chaîne de salles de cinéma UGC à un groupe d’actionnaires minoritaires emmené par la famille Verrechia. Suite à cette opération, le groupe dirigé par Jean-René Fourtou ne détiendra plus que 40% d’UGC, au terme d’une opération complexe.

VU n’a fait aucun commentaire sur cette transaction, qui mettrait fin au bras de fer avec la famille Verrechia, qui disposait d’un argument de choc : une option de vente des 19,7% des minoritaires, à leur demande et à un prix défini bien supérieur à la valeur actuelle de la société. Cet engagement avait été pris par VU par l’ex-PDG Jean-Marie Messier. En cédant le contrôle d’UGC (et en tombant à 40%), VU obtiendra l’abandon de cette option de vente.

UGC est le premier groupe européen d’exploitation de salles cinéma, présent aussi dans la production, la distribution et le négoce de droits audiovisuels. Le groupe affiche toutefois une dette nette de 300 millions d’euros.

Le Financial Times annonce ce mardi, que les responsables de Vivendi Universal sont en contact avec la chaîne de télévision NBC (appartenant au conglomérat General Electric) en vue du rachat par cette dernière de ses actifs de divertissement aux Etats-Unis. L’accord, qui donnerait lieu à la création d’une nouvelle entité baptisée NBC Universal, prévoierait que VU conserve 20% du nouveau groupe. Celui-ci doit par ailleurs se défaire de la dette colossale de Vivendi estimée à plus de 2,5 milliards de dollars.

La convergence entre télévision et internet n’est plus une utopie. Le baromètre Multimédia-Médiamétrie de juillet 2003 le prouve : 3,3 millions de français déclarent surfer sur le net et regarder la télévision en même temps (+11%). Mieux, 4,9 millions de nos concitoyens visitent les sites web des chaînes de télévision, à la recherche d’informations complémentaires sur leurs programmes favoris (+18%). Ces comportements se sont développés très fortement depuis les six derniers mois.

TPS, détenu conjointement par TF1 et M6 réorganise son offre cinéma. Les quatre chaînes du bouquet laissent la place à six nouvelles entités : TPS Cinéstar, TPS Home Cinéma, TPS Cinéfamily, TPS Cinextrême, TPS Cinéculte et TPS Cinétoile. Cette action s’inscrit dans la nouvelle politique commerciale agressive de l’opérateur, celui-ci affirmant vouloir “démocratiser l’accès au numérique”. L’offre vient directement concurrencer celle du bouquet Canalsatellite (2,1 millions d’abonnés individuels au 30 juin contre 1,192 millions pour TPS), qui avait déployé, il y a quelques mois, ses six chaînes Ciné Cinémas.

Bertrand Méheut, président du directoire du groupe Canal + a réaffirmé vendredi, la nécessité pour son groupe d’une recapitalisation par Vivendi Universal, qui en est propriétaire. Ce soutien répond aux difficultés auxquelles doit faire face le groupe audiovisuel avec notamment une dette estimée fin 2002 à 5 milliards d’euros. Toutefois, le groupe dégage aujourd’hui des bénéfices (pour la première fois depuis 1996) et rassemble, tous supports confondus (hertzien, satellite et câble), 8 millions d’abonnés.

Le bouquet TPS a annoncé un résultat net de 7,7 M€ au premier semestre 2003 (contre une perte nette de 15,9 M€ un an plus tôt) et un résultat d’exploitation de 13,3 M€ (contre une perte de 9,6 M€). Le chiffre d’affaires au premier semestre 2003 atteint 261,8 M€, en progression de 5% par rapport au CA du premier semestre 2002 (249,8 M€).

Le PDG du bouquet Emmanuel Florent a indiqué lors de la traditionnelle conférence de rentrée, que TPS ne sera pas bénéficiaire en 2003, mais “atteindra le point mort au second semestre conformément aux objectifs”.

Les abonnés satellite TPS sont de 1 192 000 à la fin juin 2003, soit une progression de 6 % par rapport à la fin juin 2002 (1 125 000 abonnés).

A en croire le rapport que vient de publier PriceWaterhouseCoopers pour l’IAB New York, le chiffre d’affaires de la publicité en ligne se serait élevé à 1,7 Mds $ au cours du premier trimestre 2003 outre-Atlantique, soit une progression de 11% par rapport à la même période l’an dernier.

Signe positif pour le marché : c’est la première fois de toute son histoire que l’industrie publicitaire on-line américaine enregistre deux trimestres consécutifs à la hausse.